「講義でのインプット」「ゲーム/ワークでの疑似体験」で部下・メンバーへの動機づけ・スキル育成に特化して体系的に学ぶビジネスゲーム型研修
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マネージャーがメンバーそれぞれに対して適切な動機づけができておらず、高いモチベーションを維持できていない。
適切な育成ができておらず、メンバーが育たない。目先の業務ばかり優先してしまい育成できていない。
メンバーの特性に合わせたコミュニケーションができておらず、円滑な連携がとれていない。
メンバーの特性や状態に合わせた適切な動機づけで、組織の士気を上げられるようになります。
メンバーの発達度や特性を踏まえた上での、指示や支援、その方法を身につけます。
メンバーに対するコミュニケーションの理論、コーチングの手法やポイントを身につけます。
『Management Base -People Advance-』は、メンバー個々のフェーズに合わせて正しくスキル育成と動機づけの施策/声掛けを行う、メンバーマネジメントのビジネスゲーム型研修です。
受講者は2人1組で「マネージャー役」と「メンバー役」に分かれ、上司から部下への最適な施策/声掛けを体験的に学びます。メンバー役は、スキル育成や動機づけの理論に基づく段階がランダムに割り当てられ、マネージャー役はその状況に応じて最適なアクションカードを選びます。理論に基づいたアクションを理解し、実践できるかがポイントのゲームです。
理論の理解を深めるだけでなく、現場での具体的なアクションをイメージしながら実践力を磨ける点が、このビジネスゲーム型研修の最大の特徴です。
人のマネジメントに特化して動機づけやスキル育成を行う際の、具体的な打ち手や手法を学びます
成果を出すためのマネジメントをゲームを通じて疑似的に経験。成功・失敗を繰り返し、学びの定着へ
ワークを通じて、人のマネジメントの観点で自組織に置き換えて実践計画を作成
多くの管理職が抱えている課題であるメンバーマネジメントにフォーカスして、具体的な打ち手や手法を学びます。正しいメンバーマネジメントの理論とスキルを習得い、多様な働き方や価値観・個性を活かしながら、組織で成果を上げる管理職になるための知識とスキルを身につけます。
価値観や働き方の多様化が進んでおり、管理職はメンバー個々の状態やスキル、価値観を踏まえたうえで人を活かすマネジメント・育成を行う必要があります。動機づけやスキル育成の具体的な打ち手や手法をシミュレーションを通して学ぶことで応用可能な学びとして体感で身につけます。
マネジメント領域は組織文化が反映されやすい部分でもあります。 企業として伝えたいメッセージや自社の管理職に求める役割も研修に組み込みながら研修設計が可能です。
本研修は、学習効率の高いと言われる「体験」を中心とした研修です。そのため、人材の早期育成、研修コスト（時間・総費用）削減が期待できます。（出典: The Learning Pyramid. アメリカ National Training Laboratories, Bethel, Maine）
「自分が受けてきたマネジメントを行う」 「感覚や自己流でマネジメントを行う」 など属人化しがちなマネジメントですが、 本研修では体系的なマネジメント理論に基づいたマネジメントを学びます。
「実践での活かし方がわからない」 「本やセミナーでわかった気になる」 「研修を実施しても成果につながらない」 とならないようシミュレーションによる 実践を通して体感で学び 研修後の行動変容へとつなげます
プレイヤーとマネージャーの違いを体感し、 マネージャーとして必要な意識と行動の変容につながります
プロフェッショナルが、ヒアリングから実施までサポート
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研修プランナーが、現状や課題感、目指しているチーム像をヒアリングし、それらを実現するプログラム提案をまとめます。
弊社より専属ファシリテーターを派遣するため、準備いらず・安心・質の高い研修を受講いただけます。
よくいただくご質問を下記にまとめました。
下記の項目にない、ご質問・ご要望に関してはお気軽にお問合せ下さい。
A：少人数〜大規模研修まで対応が可能です。
管理職候補、新任・初級管理職、中級・上級管理職など、階層別でプログラムレベルの調整も可能です。
A：ゲーム本体の販売は致しておりません。
『Management Base』は、ゲームを通じた学習効果を最大化するため、研修としてご提供させて頂いております。
年間カリキュラムや定期研修と合わせて、レンタル、ゲームのみの実施は行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
A：はい、効果的です。
ゲーム型学習など体感による学びは、読書や講義に比べてより学習効率が高いという研究結果に基づいて、研修を設計しています。
（出典: The Learning Pyramid. アメリカ National Training Laboratories, Bethel, Maine）
変化の激しい事業環境や働き方の多様性など、
企業の中核を担う管理職やマネージャーは
これまで以上に様々な課題に向き合い、組織を成功に導く期待を背負っています。
そんな中、多くの管理職やマネージャーが
正解の見えないマネジメントの課題に直面しているのも事実です。
成果をあげる仕組みづくり、メンバーのモチベーション、組織の采配、リーダーシップ…
多岐にわたるマネジメント領域を全体像から体感して学べる。
マネジメント領域の基盤（=Base）となるように。
そんな思いを込めてManagement Baseは作られました。
| 会社名 | 株式会社 NEXERA |
|---|---|
| 設立 | 2018年10月25日 |
| 資本金 | 9,636,736円（資本準備金含む） |
| 事業内容 | 研修事業 / ボードゲーム受託開発事業 |
| コーポレートサイト | https://corp.nexera.jp/ |
| 取引銀行 |
みずほ銀行 渋谷中央支店 大阪信用金庫 西支店 |
| 住所 |
■本社
〒550-0002 大阪府大阪市西区江戸堀1丁目19-23 NAGASAKIビル206 ■東京支社 〒141-0022 東京都品川区東五反田 5-22-33 TK IKEDAYAMA BLDG 2階 WeWork |
| 代表取締役 | 飛田恭兵 |
| ご連絡先 | info@nexera.jp |
業種業界、企業規模問わず15,000名以上の方に体感いただいております。
