管理職・マネジメント層に必要な『組織・人・業務』の
体系的なマネジメント理論を体感で学ぶビジネスゲーム型研修
体系的な研修ができておらず、マネジメントの考え方や手法が個々人に依存してしまっている。
プレイヤーとしては優秀だが、メンバーの育成・支援が不十分になっている。
管理職としての役割認識やマインドセットが揃っていない。
体系的なマネジメント理論に基づいて学習するため、管理職全体として共通の考え方を持ちます。
メンバーの発達度や特性を踏まえた上での、指示や支援、その方法を身につけます。
管理職として、組織の成果をあげ持続的に成長し続ける組織をつくるための意識を学習します。
管理職としての役割や、マネジメントの全体像・体系的な理論、実践の際のポイントや手法をインプット
成果を出すためのマネジメントをゲームを通じて疑似的に経験。成功・失敗を繰り返し、学びの定着へ
ワークを通じて、組織・業務・人の観点から自組織に置き換えて実践計画を作成
全体：マネジメントの役割・全体像 …
組織：凝集性、心理的安全性、多様性、学習する組織 …
人：動機づけ、目標設定、育成、コミュニケーション …
業務：計画、アサインメント、予実管理、仕組み化 …
リーダーシップ：PM理論、SL理論、リーダーシップ行動…
理論に基づいたマネジメントを身につけます。
※学習内容一部抜粋
マネジメントは組織・人・業務が複雑に作用し合うため、座学だけで理解することは非常に難しいです。 そのため、マネジメントのシミュレーションを通じてマネジメントの仕組みや考え方を体感として身につけます。
マネジメント領域は組織文化が反映されやすい部分でもあります。 企業として伝えたいメッセージや自社の管理職に求める役割も研修に組み込みながら研修設計が可能です。
